Temel Yaklaşımlarımız
TOYOTA BOSHOKU DÜNYA BILDIRGESI  
 

1.Refah dolu 21. yüzyıl toplumuna katkıda bulunmak

Aim for growth that is in harmony with the environment, and work to reduce environmental burdens throughout all areas of business activities. We will contribute toward realizing a “sustainable society” by carrying out activities that take into consideration biodiversity and co-existence with nature.

Çevre ile uyumlu bir büyümeyi hedefleyerek tüm işletme faaliyetlerinde çevresel yükleri azaltmak için çalışacağız. Biyoçeşitliliği ve doğa ile birlikte yaşamı dikkate alan çalışmalar yürüterek “sürdürülebilir bir toplum”un gerçekleşmesine katkı sunacağız.

2.Çevreci teknolojiler geliştirmek

Çevre teknolojilerinin sunduğu potansiyeli değerlendirerek, hem konforlu hem de çevreye duyarlı ürünler üreteceğiz. Topluma değerli katkılar sağlayabilecek yeni teknolojilerin geliştirilmesine de katkıda bulunacağız.

3.Gönüllü aksiyonlar almak

Çevresel sorunlara yönelik yasalara uyum ve kapsamlı önleyici tedbirler temelinde gönüllü bir iyileştirme planı geliştirerek, küresel çevreyi koruma amacıyla çevresel sorunları çözmek için sürekli iyileştirmeler yürüteceğiz.

4.Toplumla işbirliği içinde çalışmak

Çevre koruma ile ilgili geniş bir yelpazede, ilgili şirketler ve endüstriler de dahil olmak üzere birey ve kuruluşlarla yakın ve işbirlikçi ilişkiler kuracağız.

Toyota Boshoku ve tüm konsolide alt kuruluşlar, yukarıdaki bildirgeyi Toyota Boshoku Grubu şartnamesi olarak paylaşır.
(Kabul edilişi: Aralık 2004, Revizyon: Kasım 2011)

 

2050 ÇEVRE VIZYONU  

Toyota Boshoku 2050 Çevre Vizyonu’nda belirlenen spesifik faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için, FY2016'dan FY2020'ye kadar olan 5 yıllık süre içinde alınacak aksiyonlar '2020 Çevre Aksiyon Planı'nda tanımlanmıştır. İklim değişikliği, su kıtlığı, doğal kaynakların tüketimi ve biyolojik çeşitlilik krizi gibi önemli çevresel konuları ele almak ve önlemek için 2020’ye kadar olan bu 5 yıl içinde, şu üç konuyu göz önünde bulundurmalıyız: "Düşük karbon tüketimi yapan işletmeler", "geri dönüşüm odaklı çalışan işletmeler" ve "ortak çalışma odaklı şirketler". Sürdürülebilir küresel çevreyi sağlayabilmek için ortak fikirdeki paydaşlarla beraber çalışmalıyız.

DÜNYA’DAN ALDIĞIMIZI GERI VERMEYE DOĞRU  
 
 
Toyota Boshoku Türkiye olarak Sürdürülebilir kalkınma - gelecek nesillere daha iyi bir dünya bırakma- idealine inanıyoruz. Bu ruhla, Mersin’deki güneş enerjisi santralimizle üretimde kullandığımız enerjinin tamamını güneş enerjisinden karşılıyoruz.
PAYDAŞLARLA İLIŞKILER  

Temel Yaklaşım

Toyota Boshoku Türkiye olarak paydaşlarla etkileşime büyük önem veriyoruz. Müşteriler, şirket çalışanları, hissedarlar, kamu kuruluşları, yerel kuruluşlar ve tedarikçiler dahil olmak üzere paydaşlarımızla olan ilişkilerimizi kuruyor, sürdürüyor ve daha da geliştiriyoruz.

Eko-sistemimizdeki paydaşları ve onların ihtiyaçlarını ve beklentilerini tanımlayarak, bunları kendi Amacımız ve Vizyonumuz bağlamında değerlendiriyoruz.

Paydaşlarımızın bizlerle iletişime geçmesini beklemek yerine, aktif bir şekilde onların algılarını topluyoruz. Bu doğrultuda, müşterilerimiz, çalışanlarımız, hissedarlarımız, toplum ve tedarikçilerimiz için düzenli olarak algı anketleri yapıyoruz.

ÖNCE MÜŞTERI, ÖNCE KALITE  

Temel Yaklaşım 

Paydaşlarımızla birlikte daha mutlu yolculuklar üretmek için,  müşterilerimize daha yüksek kaliteli mobil zaman ve mekan sunmayı hedefleyen "Tek Takım, Tek Yürek" anlayışıyla mutlak kaliteye bağlılıkla çalışıyoruz.

Toplam Kalite Yönetimi (TQM), vizyonumuza uygun olarak üstün ve sürdürülebilir bir performans elde etmek stratejik önceliklerimizden biridir.
Toyota Boshoku Türkiye’de, "Herkesin Katılımı" ilkesi doğrultusunda, herkes iş kalitesini artırmak için çaba göstermektedir.

 

 

 

TBT olarak, kalite standartlarını karşılamayan hiçbir ürünün müşteriye ulaşmamasını sağlamak için “Bir sonraki süreç müşteridir” yaklaşımını benimsiyoruz.
2017 yılından bu yana, Toyota Boshoku’nun global politikası doğrultusunda iç hataların büyül ölçüde azaltılmasına odaklanıyor, ve sorunları kaynağında çözerek beş yıl boyunca sıfır sevkiyat hatası hedefliyoruz.

2017 yılından bu yana, Toyota Boshoku’nun global politikası doğrultusunda süreç içi kusurların dramatik bir şekilde azaltılmasına odaklanıyor ve sorunları kaynağında çözmeyi hedefliyoruz. Bu sayede altı yıl boyunca müşterilere sıfır sevkiyat hatası sağlanmıştır.

FARKLILIK VE KAPSAYICILIK  

Temel Yaklaşım 

Tüm ırk, yaş, cinsiyet ve fiziksel engelleri kapsayacak şekilde çeşitliliğe önem veriyoruz.

“Herkese Dost Bir İşyeri” inşa etme yönünde çabalarımızı sürdürüyor, gerek üretim sahasında gerekse ofiste kadın çalışan oranını arttırıyoruz.

Kadın çalışan oranı

2021 2022 2023
9.4% %12.0 %14.1

 

Female employees


Engelli İstihdamı

Fiziksel, işitme ve zihinsel engelliler dahil olmak üzere farklı engel türlerine sahip bireyleri destekleyen, onların konfor ve üretkenliklerini sağlayan kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturmaya gayret ediyoruz.

Engelli İstihdam Oranı

2021 2022 2023
%3.1 %3.7 %4.0

 

İnsan dostu süreç ve ortamlar oluşturuyoruz
Bireylerin refahını ön planda tutan süreçler, sistemler ve ortamlar geliştiriyoruz. Ayrıca, engelli çalışanların, kadınların ve yaşlı personelin rahatça çalışabilmeleri ve gelişim gösterebilmeleri için yöneticilere ve saha amirlerine eğitimler veriyoruz.

 

Employment rate of persons with disabilities

Sitemizi kullanarak çerezlere (cookie) izin vermektesiniz. Detaylı bilgi için Çerez Politika'mızı inceleyebilirsiniz. TAMAM